Según el libro «Feedback toolkit, 16 herramientas para una mejor comunicación en el trabajo», existen ciertas características que distinguen a aquellos gerentes que tienen una buena relación con su equipo de aquellos que no la tienen.
En la nota anterior presentamos 4 creencias limitantes sobre el feedback personal. Si no tuviste la oportunidad de leerla te invito a que lo hagas haciendo click aquí.
También habíamos comentado que una de … Continuar leyendo
En notas anteriores hablé sobre feedback personal, también llamado retroalimentación. Presenté varias razones por las cuales es importante dar feedback. Si no leíste esa nota podés verla aquí.
También mencioné que más allá de los … Continuar leyendo
En la nota anterior hablamos sobre la retroalimentación o feedback y las razones por las cuales los gerentes no dan tanto feedback como es necesario. Si no tuviste oportunidad de leer esta nota anterior te … Continuar leyendo
Es muy sabido que muchos gerentes se resisten a dar retroalimentación o feedback constructivo. Según el libro «Feedback Toolkit: 16 Tools for Better Communication in the Workplace», los gerentes deberían dar más feedback del que realmente otorgan. … Continuar leyendo
